Abubaker Ahmed,Abubaker AhmedMohammad Nashief S. Pisomi2024-05-312024-05-312021-09-09https://oarep.usim.edu.my/handle/123456789/18567Date: 9 September 2021 Platform: MSTeams, USIM Nilai, Negeri Sembilan, Malaysia.هذه الورقة البحثية هي جزء من دراسة موسعة جيريها الباحث، حول؛ دور إدارة املبادرات يف حتسني كفاءة العمل لدى العاملني يف شركة امليثانول يف حمافظة ظفار. لذا هدفت الورقة مناقشة مفهوم إدارة املبادرات و أمهيتها، األهداف اليت تسعى لتحقيقها، املزااي اليت تتمتع هبا إدارة املبادرات، حمفزات املبادرات، وأخريا معوقات إدارة ت املبادرات. من خالل املنهج الوصفي التحليلي، متت مناقشة املوضوع يف ثالثة مباحث النتائج، من . أشار أهداف إدارة املبادرات؛ تعزيز صورة املنظمة لدى اجملتمع و حتقيق الشراكة مع اجملتمع ، وتشجيع املبادرات اليت ختدم اجملتمع . ويف جمال حمفزات املبادرات، وضوح أهداف املنظمة ، االهتمام ببيئة العمل، التشجيع والدعم من قيادة املنظمة، مدى إثراء الوظيفة وتنوع طبيعة نشاطاهتا، ومدى إشباعها حلاجات األفراد العاملني. دور التغذية العكسية ال ج ذي يعزز استثارة دافعية العامل لتقدمي مبادرات، و التأكيد على مبدأ التفاعل أثناء العمل. أما معوقات املبادرات، فتوجد عوامل عديدة تقف ب وجه املبادرات، فتحبط األشخاص ومتنعهم من التفكري يف إنتاج أية مبادرة، بل حىت جمرد التفكري هبا، منها؛ اخلوف من رد فعل اإلدارة، عدم وضوح أهد اف املنظمة لدى األفراد، اإلحباط اء فشل املبادرة األوىل َّ جر ، ضعف االهتمام بطلبات واحتياجات العاملني اب ملنظمة، اخنفاض الروح املعنوية لدى العاملني، واخريا وجود قيادة دكتاتورية على رأس املنظمة. الكلمات املفتاحية: إدارة املبادرات، حمفزات املبادرات، معوقات املبادرات.otherإدارة املبادرات، .حمفزات املبادرات،معوقات املبادرات